一、監理企業薪酬制度存在的問題

監理企業屬于服務性行業，是靠員工所掌握的專業知識、長期積累的工作經驗、良好的工作能力和對信息的準確判斷力等治理知識為客戶提供優質服務的，我國監理企業在人力資源方面存在著一系列問題：吸引不到優秀的人才、員工工作積極性不高、企業人員流失嚴重、人才五隊不合理。這種人力資源現狀給企業帶來了一系列的負面影響：市場空間狹小，五福質量得不到提高，人才隊伍不穩定，洗液效率低下，戰略目標難以實現，嚴重制約了企業的長期可持續發展。監理企業在人力資源方面遭遇的種種問題，雖然與企業的文化、發展規模、行業前景等因素有關，但是最為重要的是由于企業薪酬體系的不完善、不科學、不合理造成的。綜觀監理企業目前的薪酬制度，不難發現其在薪酬管理上存在的一些問題：

1.薪酬水平低

監理企業大部分屬于小型的民營企業，企業規模小，資金力量薄，與本系統的其他行業相比，像建設單位、設計單位、石工單位等，薪酬整體水平偏低。很多監理企業不僅基本工資不高，還沒有浮動薪酬，也不能像國有企業或者大型企業那樣提供富有吸引力的福利，員工實際到手的經濟報酬低，同事也沒有豐厚的保障體系。

2.薪酬分配不公平

薪酬分配不公平主要體現在：分配沒有依據可循、差距不合理、分配不用明。監理企業因其發展規模小、發展不成熟，大多數處于初級發展階段，企業的很多管理制度都不健全、不完三、不科學，很多企業甚至沒有科學合理的薪酬制度，使得薪酬的分配沒有依據可循。企業在決定員工的薪酬時通常采取市場追隨策略，不考慮員工本身乙級企業內部崗位本身的插補，結果造成薪酬分配要么平均化，要么員工的薪酬差距過大，使得薪酬分配不能完全體現員工的真實價值，企業單方面認為可以通過薪酬保密來消除員工的不公平感，使得薪酬分配不透明。

3.薪酬制度不健全、薪酬體系單一

薪酬制度不健全表現在要么沒有薪酬制度，要么沒有遵循薪酬制度；企業為了方便操作，薪酬體系通常比較簡單，企業內部所有的員工，所有的崗位采用單一的薪酬制度；在薪酬構成方面，員工的薪酬包括基本工資、獎金、津貼和福利，各項的確定依據也是及其單一。

4.企業薪酬制度沒有發揮薪酬的導向和激勵功能

相待薪酬管理理論中，薪酬不僅僅是給與員工的喲中補償，對于企業來講，薪酬本身已經成為推動企業發展的一個有力工具，薪酬除了可以保障員工的利益，還有激勵和引導員工欣慰的功能。企業完全可以設計一種科學合理的薪酬制度，來激勵員工，讓他們充分發揮工作的積極性、主動性和創造性。然而，現實中喝多監理企業都沒有意識到這一點，或者意識到了，但是心有余力不足，沒能設計出具有激勵功能的薪酬制度。

二、構建科學合理的薪酬制度

薪酬制度是以固原勞動的熟練程度、復雜程度、勞動強度及責任大小為基準，在充分考慮員工工齡、職務、技能、學歷和基本生活費用的基礎上，按照雇員實際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付勞動報酬的制度。

1.樹立現代薪酬的理念

關于薪酬，很多企業的管理者和員工的共同認知是：薪酬是企業發給員工的經濟性報酬，包括基本工資、獎金和經濟性福利。作為管理者，首先應該建立現代薪酬的概念：薪酬不僅包括經濟性薪酬，還包括非經濟性的報酬。非經濟性報酬是員工個人對工作本身已經對企業在心理上的一種感受，主要指心理上的收益，是不可以用金錢衡量的。入工作的責任感、挑戰性、興趣，企業提供的成長機會、個人價值的實現及其他一些關懷等，其次，把現代薪酬的認識應用到薪酬管理中，來改善企業的薪酬管理，提高薪酬管理的價值。

2.提高監理企業的薪酬水平

提高企業的薪酬水平，并非指的是提高員工現有的經濟性薪酬水平，而是指總體薪酬水平，包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬，提升員工對總體薪酬的滿意度，進而提升企業在吸引、留住和激勵人才方面的競爭力。企業提高薪酬水平的方式有多種，比如可以通過提高員工未來預期收益來提高員工的薪酬水平。

3.監理企業應該建立相應的薪酬管理制度

薪酬管理制度是對企業薪酬健康運行進行管理和控制的制度，包括企業薪酬制度、新薪酬制度相關的其他配套制度。比如薪酬管理細則、任職資格制度、績效考核制度、共同反饋制度、晉升季度等。企業內部的這些管理制度是保證薪酬制度健康實施的關鍵，企業必須完善相應的規章制度來保證薪酬制度的實施。

三、監理企業實施薪酬制度應該注意的問題

1.薪酬分配應做到公平、合法

公平分配是薪酬管理的核心問題，科學合理的薪酬制度首先必須體現員工的公平性，缺乏公平性這一條件，企業的薪酬管理就是失敗的，根本談不上對員工的激勵。因為薪酬問題在很大程度上是一個公平性問題，員工對此是十分敏感的，會對工作的積極性產生很大的影響，可以說，不公平的激勵比沒有激勵還要糟糕。因此，監理企業在薪酬制度的設計和實施中，必須保證薪酬分配的公平。另外，監理企業對薪酬的管理要做到符合國家和政府的相關法律規定。比如最低工資標準、社會保險的繳納等，企業必須嚴格遵守。

2.不同類型的員工采用不同的薪酬模式

使單一的薪酬制度來適應所有員工的方式已經不適用。監理企業應該根據員工的需求、崗位對企業的貢獻價值度以及企業自身發展的需要等因素來制定適合于特定員工團體的薪酬制度，保證薪酬本身的公平，滿足員工特殊的需求，進而來激勵員工的工作積極性、主動性和創造新。監理企業的員工一般可分為：中高層管理者、只能人員、項目經理和現場監理人員，企業可以針對不同類型的員工制定相應的薪酬制度，體現他們的價值，做到薪酬分配的公平、合理。

 

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