自上個世紀(jì)八十年代，監(jiān)理被正式引入中國。可以說，監(jiān)理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它的建立和實(shí)行，是為了改革舊有建設(shè)項(xiàng)目的管理體制，解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問題。同時，還有另外一個極為重要的原因，就是接軌國際。因此，作為時代的產(chǎn)物，監(jiān)理的誕生有著非同一般的意義，人們對其寄予的初衷也無限大。
　　然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻太骨感。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，監(jiān)理在行業(yè)中的地位和預(yù)期漸行漸遠(yuǎn)。一個被寄予無限厚望的朝陽行業(yè)并沒有當(dāng)初想象的那么美好。如今，“工作如騾馬，待遇如大媽”成為了這個行業(yè)真實(shí)的寫照。
　　但值得欣喜的是，在電力監(jiān)理行業(yè)，有不少企業(yè)正在用積極有效的實(shí)際行動，改變著人們對監(jiān)理的固有偏見，且效果明顯。
　　山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，作為目前國內(nèi)電力監(jiān)理行業(yè)中領(lǐng)頭序列的企業(yè)，在工程一線大量的創(chuàng)新之舉一次次地證明了監(jiān)理大有可為。工程現(xiàn)場隨處可見的質(zhì)量驗(yàn)收牌，將每一次監(jiān)理結(jié)果公之于眾。這種留下痕跡的監(jiān)理方法不僅讓業(yè)主看到了監(jiān)理實(shí)實(shí)在在的工作，也給每一家參建單位列出了清晰的成績單。
　　除此，安全文明施工三位布置圖、利用軟件開發(fā)出的安全管理臺賬、樣板引路等等，這些精心鉆研出來的創(chuàng)舉，的確在工程管理中發(fā)揮了重大作用。他們之所以用如此之大的熱情做好這份工作，我想，除了“為業(yè)主分擔(dān)，為工程著想”之外，更重要的，是對這個行業(yè)的責(zé)任。
　　重慶渝電工程監(jiān)理咨詢有限公司潛心三年摸索，總結(jié)出來的標(biāo)準(zhǔn)化體系，也再一次讓人們看到，對于這個不被看好的行業(yè)，只有有作為，才能把握話語權(quán)。在幾年的實(shí)踐中，這套包括作業(yè)卡和制度在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)揮出了重大作用，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎的工程數(shù)量成倍增加。質(zhì)量過硬，業(yè)主放心，市場自然廣闊。
　　其實(shí)，在電力監(jiān)理行業(yè)，還有大量的企業(yè)在創(chuàng)新，在努力，在用一個個實(shí)際行動贏得更多的認(rèn)可。放開制度層面的原因，就個體而言，有作為才能有地位，與其抱怨，不如行動起來，完善自己，改變現(xiàn)狀。做最好的自己，就是對行業(yè)最大的貢獻(xiàn)。

 

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