優秀的房地產求職者會挑挑揀揀;下面是如何確保他們會選擇你的方法。

    你的樓盤是否能全賣，完全取決于你是否吸引并聘用了不起的員工的能力。

    找到最好的人，并且讓他們愿意加入你的團隊應該是一項類似于房地產銷售或者市場營銷的工作。

    1. 為你的職位做出具體的定義

    2. 制訂一個有吸引力的招聘計劃

    你的招聘計劃包括職位描述和最初的面試問題。它應該包括以下內容：

    a. 一個職位名稱。例如：“Java工程師。”

    b. 一個有創造性的名稱。例如：“熱愛開發游戲的Java工程師。”這個創造性的名稱能夠幫助你聚焦在你想要尋找的人的身上，而不是僅僅描述了需要的技能。

    c. 針對理想人選的個人描述。這一點很重要。與其寫一份無聊的職位描述，還不如假裝你是在給你想要雇傭的理想的人選寫一封信。使用個性化的信息作為你的工作描述。

    錯誤的做法：

    擁有10年Java軟件開發經驗的工程師。必須擁有兩種創新型思維，擁有在團隊中工作的能力，同時應具備領導技能，最好擁有開發醫療設備經驗。

    正確的做法：

    這份工作是要開發能夠幫助醫生治療病人、挽救生命的軟件。你會成為一個創意十足的團隊中的一員，設計并開發的軟件將運行在這個星球上最先進的醫療設備上。你在Java編程上的技能將讓這些設備變得更容易使用，因此也就能夠幫助更多的人。你將極大地改變很多人的人生。

    d. 一個關鍵字段。因為你想要理想的求職者看到你的職位描述，在你的職位描述下面增加一些關鍵字段，這樣能夠增加它被搜索到的概率。

    3. 廣撒網，精捕魚

    剛開始的時候采取最簡單、也是花費最少的方法(在房地產英才網發布招聘信息，使用社交網絡、簡歷/資料搜索，然后生成一個目標列表)。根據求職者的數量和質量，按照金字塔結構，在頂端使用最昂貴、勞動最密集的方法(專門的招聘人員和機構)。

    4. 像對待客戶一樣對待求職者

    這一點非常重要。像對待乞丐一樣對待求職者的做法不僅僅會疏遠他們，還會給你的公司帶來壞名聲。相反，要像對待客戶一樣對待求職者。確保來求職的每個人都得到了公平的對待，無論是否錄用，在決定之后都要通知他或者她。

    5. 限定面試官的數量。

    讓求職者面對一大堆面試官的做法既浪費了求職者的時間，也降低了你的團隊的效率。

    6. 當你發現了合適的人之后，迅速行動。

    一些人傾向于等到手上有了幾個求職者候選之后再做出決定，即使他們已經有了一個非常合適的人的時候也是如此。如果你已經有了一個非常合適的人，趕快行動起來……搶在別人雇傭他們之前趕緊動手吧。