工程有限公司(下稱晶宮裝飾)、安徽中裝綠色裝飾材料產業園投資有限公司、馬鞍山南部新區經濟發展有限公司、中裝新網承辦。

　　今年3月以來，李克強總理在不同場合多次提及打造“中國經濟升級版”概念，預示著中國經濟即將開始新一輪的轉型升級。本屆峰會以此為契機，以“機遇與挑戰”為主題，為打造中國建筑裝飾產業升級版投石問路，綠色供應鏈、大數據時代、產業轉型升級成為本屆峰會的熱題。

　　2012年度百強企業

　　主營業務收入均值增長12.38%

　　在峰會上，中裝協首先公布了2012年度建筑裝飾百強企業取得的可喜成績——2012年度建筑裝飾百強企業平均每家的年度主營業務收入為15.88億元，較2011年度增長12.38%。李秉仁表示，真實而強大的市場需求是建筑裝飾行業持續高速增長的堅實基礎。

　　同期，2012年度建筑裝飾百強企業名單正式公布，金螳螂、亞廈股份、廣田股份、洪濤股份、深裝總、港源裝飾、科源集團、瑞和股份、晶宮裝飾等企業榮登榜單。

　　打造綠色裝飾全產業鏈

　　劉曉一指出，在政府聚焦“中國經濟升級版”的大背景下，打造從選材、設計到施工的綠色裝飾全產業鏈服務體系，推進綠色低碳裝修，促進資源循環利用，是建筑裝飾產業發展的必然趨勢。

　　11月7日，本屆峰會的一大亮點——馬鞍山綠色建筑裝飾材料產業園正式開園。劉曉一說，這個產業園是在中裝協的協助和支持下建立的，它是全國唯一的綠色裝飾材料直供市場，將為建筑裝飾百強企業整合資源，為行業打造綠色裝飾全產業鏈服務體系提供綠色裝飾材料供應支持。百強企業聚首馬鞍山，將促成百強企業和產業園形成一種高效交流機制，培育出建筑裝飾產業鏈上優秀企業強強聯合、互惠共贏的典范。

　　與此同時，2012年度中國建筑裝飾百強推介名單發布，并于7日下午舉辦了部分推介品牌與百強企業戰略合作簽約儀式，開啟了發揮裝飾行業產業鏈聯動效應的新篇章。

　　李秉仁指出，建筑裝飾行業如何突破傳統經營模式所帶來的高污染、高能耗等發展桎梏，實現可持續發展，是所有行業企業面臨的問題。實現轉型發展，需要裝飾全產業鏈的共同努力。推動綠色發展，是行業發展的未來趨勢。

　　主辦方還組織了裝飾百強設計院院長論壇、高星級酒店裝飾設計與施工論壇、綠色裝飾產業鏈論壇、馬鞍山綠色裝飾材料產業園推介會，與會代表從綠色設計、綠色施工、綠色選材等全產業鏈各環節出發，共同探討建筑裝飾行業的綠色發展路徑。

　　大數據時代的發展通路

　　在互聯網大數據熱潮的推動下，建筑裝飾行業已步入數據為王的時代，面對眾多繁雜的項目資料，如何管理和運用海量數據，如何通過數據管理提高企業效益，是裝飾企業亟須解決的問題。

　　行業老大金螳螂在信息化領域亦領跑其他企業。金螳螂總裁楊震介紹道，除搭建ERP(企業資源計劃)系統平臺外，金螳螂還自主研發了BI(商務智能)系統，建立了管理駕駛艙。它涵蓋ERP、行政辦公、人力資源、設計項目、供應商管理、營銷投標、工程管理、財務中心等方面，是建筑裝飾行業在信息化建設方面取得的重大科技創新成果，開創了行業先河。

　　遠洋裝飾副總經理陳志偉表示：“在大數據時代，誰掌握了數據，誰就掌握了未來。”遠洋裝飾從2011年起開始建立包括財務管理、HR管理、項目及辦公協同管理、客戶服務管理、供應鏈管理在內的ERP系統，未來他們將從兩個方面進一步提升信息化管理水平，一是建立市場營銷的數據化分析系統，二是從ERP系統向DSS系統(決策支持系統)轉變，在ERP系統整合的數據平臺上快速找到決策分析所需的關鍵數據，并據此做出最快捷的決策。

　　產業升級的創新驅動力

　　本屆峰會的輪值主席晶宮裝飾董事長兼總經理沈俊強從中國經濟的大背景入手，深刻剖析了當前建筑裝飾行業的產業環境和發展趨勢，指出良性競爭、合作共贏是行業發展的新出路，打造裝飾產業升級版必須靠創新來驅動。他建議，建筑裝飾企業的創新，可以通過營銷入口創新、行業邊界創新、企業核心競爭力創新來取得突破。

　　企業核心競爭力如何創新?沈俊強提出了“強調客戶體驗，營造生態圈”的概念。他說：“未來的商業模式將是生態圈的競爭。傳統商業模式拼的是企業內部核心競爭力，而當商業模式上升到生態圈競爭時，就不是問‘是否比別人玩得更好’，而是問‘在和誰一塊兒玩’。生態圈與原有商業價值鏈模式最大的區別在于，后者強調如何利用企業內部資源形成競爭優勢，而前者則強調企業如何通過建設一個價值平臺，通過平臺借助、撬動與己相關的產業鏈上下游各類企業的能力，進而形成顯著的競爭優勢。”

　　國務院發展研究中心產業經濟部副研究員王忠宏的觀點引起了眾多參會者的共鳴。他認為，建筑裝飾產業升級的創新驅動不僅僅是技術創新，還應包括商業模式創新，增強抗風險能力、快速反應能力;合作創新;智能基礎設施創新，比如信息網絡設施的建設等。

　　在主題論壇上，瑞和股份董事長李介平從其經營管理經驗出發，講述了公司進行理念創新、制度創新、模式創新和技術創新的具體做法，認為應穩中求變抓機遇，以巧取勝促發展;深裝集團董事長汪家玉闡述了為增強企業在轉型升級中的抗風險能力，公司實施的五大創新模式;楊震講述了金螳螂在管理創新、人才培養創新、科技創新、發展模式創新等方面的實踐;中裝建設集團董事長莊重闡述了公司在發展智慧裝飾方面的探索與實踐;弘高裝飾董事長何寧提出要向現代服務業轉型，打造裝飾產業升級版;德才裝飾董事長葉德才呼吁弘揚企業家精神，勇擔“中國經濟升級版”的生力軍……

　　實踐與推動綠色裝飾，構建綠色供應鏈，打造裝飾產業升級版，是建筑裝飾行業未來發展的必由之路，百強企業將在這一實踐中起到引領作用。

 

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