隨著時光的流逝，80、90后大軍逐漸走到了公司的前臺，成為企業發展不可小覷的有生力量，他們個性鮮明，追求自由，有自己的行為準則但仍遵守已有的規矩等是這新一代職場人的特點。但面對職業發展的問題，他們也逃不過迷茫和不知所措的陰霾。如何將他們的能力特長、職業取向和現實機會相結合，促使其健康、快速發展關系著公司的核心競爭力，我們必須給予其應有的、足夠的重視。
    細數近年畢業的高校學生，他們大多已經基本具備熟練的工作技能和經驗，他們敢于面對未知的新事物，有創新意識，在特定大環境下成長的他們獨立意識較強，眼界開闊，不滿足于單一的生活和工作，對自己的未來有更高的要求，但大部分人卻看不清自己的現狀和周圍的環境，缺乏清晰的職業目標，這就決定了如果不能在組織中持續的獲得成就感和自我滿足感，他們的視線就會投向更大范圍去尋找機會，使企業變成為行業內的“黃埔軍校”，陷入“為他人做嫁衣”的被動局面，這給企業人力資源工作帶來了新的挑戰，而做好青年員工職業生涯規劃，幫忙他們達成職業發展目標，最終實現個人發展和企業發展的雙贏，則是解決此類問題的關鍵和核心。
    正確認識自我、提升規劃效率
    員工本人是職業生涯規劃的主導者和執行者。我們首先要厘清規劃年限，明確規劃是三年的、五年的還是十年的，并寫上年齡跨度，例如，從25歲到30歲，目的是提醒自己，人的生命周期是單向和不可逆的，強調時間的緊迫性。其次結合社會人、企業人的特性，做好自我剖析工作，準確把握個人的性格特點、興趣愛好、能力素質、發展潛力、學識技能等因素。過程中可以借助相關測評工具，比如卡特爾16PF測試量表、霍蘭德職業傾向設計、MMPI量表等等，通過這些測評工具，反映我們的性格熱點、心理素質、職業傾向等深層次內容。最后在自我剖析的基礎上，確定職業發展方向和總體目標，即選擇走專業技術通道或是行政管理通道，明確規劃期內的外職業生涯目標和內職業生涯目標。
    做好職業指引、夯實發展基礎
    制定職業發展方向和總體目標后，首先要進行外部環境分析，客觀評估公司及所在行業的特點、發展與需求變化趨勢，分析公司發展過程中的長期機會、中期機會與短期機會，以及個人職業發展過程中面臨的挑戰。其次找到我們職業生涯中的貴人，旁觀者清，當局者迷，我們在職業生涯中往往會因為一兩個人的一句話而改變了發展軌跡，所以我們還要找到能正面影響自己的職業生涯中的貴人，聽取他的建議。結合自我論證和貴人建議，對自己的職業發展方向和目標進行調整。
    目標確定后，執行是關鍵。正如上樓需要一級級臺階往上走，規劃中的總體目標也必須分解成多項不互相排斥的小目標才容易達成。比如可以按時間把目標分為長期目標、中期目標、近期目標，或者按性質分為內職業生涯目標和外職業生涯目標。目標分解是在現實處境與美好愿望的實現之間建立可拾級而上的階梯通道。分解后的小目標之間可以組合，以便我們集中時間、精力和其它資源，去實現最有意義的或最有把握的目標。 
    全面啟動實施、攀登職業頂峰
    實現目標的過程就是縮小差距的過程。只有明確目前的狀況與實現目標之間的差距，才能采取有效的行動。這些差距表現在四個方面：思想觀念、心理素質、知識結構、能力技巧。找到這些差距之后，要找縮小差距的方法和實施方案。縮小差距的方法，主要是教育培訓、討論交流以及崗位鍛煉三種方法。教育培訓的方法側重于向書本學習，討論交流的方法側重于向別人學習。而崗位鍛煉是最根本的方法，主要是在實踐中學習，爭取改變工作內容和工作方法，著重處理自己能力較差的工作。實施方案要將措施分解到每一天，以天促月，以月促年，向確定的目標努力邁進,力爭達成規劃目標。
    公司則全力支持員工發展，積極為其搭建干事創業、發展進步的平臺，提供教育培訓和崗位輪換的機會，協調解決規劃實施中的矛盾和問題，指導廣大員工逐步實現職業生涯規劃目標，實現公司發展和個人進步的共榮雙贏。
    強化反饋修正、助力持續優化
    在行動的過程中，需要通過不斷的評估和反饋來檢驗和評價行動的效果。職業生涯規劃也需要經由實踐的檢驗而不斷完善。在進行職業生涯規劃時，由于每個人自身和外部環境的不同，對未來目標的設定也就有所不同，一個人不可能對外部環境了如指掌，也不可能完全了解自己的所有潛能，這就需要我們在職業發展道路上，根據自身因素和外部環境的變化以及實施過程中所得到的各種反饋信息，不斷地對職業生涯計劃進行調整。職業的重新選擇、實現目標的時限改變、職業生涯策略和路線甚至整個職業生涯目標的調整，都屬于修正范疇。反饋與修正的目的，是為了糾正最終目標與階段職業目標的偏差，保證職業生涯規劃的有效性，使通向最終目標的職業生涯道路一路暢通，更快更好地實現自己的人生目標。
    凡事預則立，不預則廢。在職業生涯發展的道路上，重要的不是現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。有效的規劃職業生涯好比標出了職業生涯各階段的里程碑，來指導各階段的具體工作，幫助員工個人成長，同時，員工的一個個單項的行動計劃將向公司發展目標聚焦，最終以合力效應促進公司戰略目標的實現。

 

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