美國心理學家亞伯拉罕馬斯洛曾于1943年提出馬斯洛需求層次理論，認為人的需要是由低級向高級不斷發展變化的，這在某種程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律，得到了社會的廣泛接受和認可。實際上，類似的需求層次變化，存在于眾多涉及人類行為的領域中，人力資源管理領域尤為明顯，對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團專家也表達了同樣的觀點。

　　眾所周知，每個企業都會經歷生存期、成長期、成熟期的蛻變，不同發展階段存在不同的人力資源需求，如何配合企業實現各階段間的完美過渡，成為許多企業HR部門的必修課，近幾十年興起的更高效、更合規、更能節約企業成本的人力資源外包（HRO）服務，儼然被視為拯救HR的“救星”而廣受追捧。易才集團借助遍布全國的服務網絡，在傳統HRO服務基礎上提供的本地化專業服務，讓企業有了更專業、更高效的選擇，這也是易才HRO服務的優勢所在。

　　人力資源外包解決成本控制難題

　　在馬斯洛需求層次理論中，個體在同一時期，會有一種需要占主導地位，而其他需要處于從屬地位。同理，在企業發展初期，人力資源管理方面的壓力更多地來自對于成本控制的要求，也即對“生理需求”和“安全需求”的重視。

　　企業發展初期，受制于業務量不成規模和盈利壓力需要，一人多能和低成本控制成為其首選目標，而現實中卻不得不面對招聘時間緊、人員流動較為頻繁、檔案管理和保險手續繁雜等情況，由此帶來的高昂的招聘成本往往令企業人力成本居高不下。

　　易才集團專家表示，這一點可通過易才HRO服務得以實現。易才擁有龐大的人力資源儲備庫、豐富的服務經驗和一整套規范的處理流程制度，通過HRO的人事代理服務，涵蓋社保服務、檔案管理、政策查詢、證件服務等多項內容，有效減輕HR部門的工作負擔，幫助企業實現人力成本控制的最大化。

　　“術業有專攻”凸顯專業服務優勢

　　對于成功渡過發展“生存期”的企業來說，業務量的激增和員工規模的迅速膨脹無疑預示著企業美好的發展前景，成本控制已不再是這一階段的重中之重，如何讓企業在“飛馳”中保持“穩定”顯得尤為迫切，這就對員工團隊的高效性和穩定性提出了更高的要求，薪酬管理等問題也隨之而來。

　　作為人力資源管理中的難點，規范、合理、具有有效激勵機制的薪酬管理體系有助于員工團隊保持結構穩定、斗志高昂的高效工作狀態，也是影響企業發展的關鍵因素之一。此時，經歷過市場經濟風暴洗禮的企業已經逐漸認識到全球化分工、術業有專攻的重要性，面對人力資源出現的“新難題”，更傾向于借助第三方專業機構的力量加以解決，“社交需求”初露端倪，這就為以易才集團為代表的專業人力資源外包服務提供商提供了更大的發揮空間。

　　通過整合傳統薪酬管理業務外包流程，易才集團打造了一套基于互聯網核心技術平臺的薪酬管理解決方案—易得薪，以“用技術整合人力資源服務”的理念和強大準確的數據庫為基礎，通過工資自動化處理、工資電子化支付、個人所得稅、報表、社保及福利管理等多項服務幫助HR解決基礎性、繁瑣度較高的薪酬管理工作。在薪酬計算及發放快速、準確的基礎上，有效提高了員工滿意度，省去了企業購買高額薪酬管理軟件及配套硬件設備的預算，降低了企業薪酬管理的總成本，并幫助HR部門有足夠的時間和精力關注員工職業發展規劃等內容。

　　而這一切僅僅只是開始。易才集團的人力資源專家表示，易才HRO服務更多地針對企業執行層次的需求展開，面對專注主業發展、人才階梯式培養等更高層次的“自我價值實現”需求，還需要借助人才開發服務等共同完成，絕非一朝一夕、一人一力之功。

　　誠如專家所言，人力資源管理是一個龐大的系統工程，在人力資源管理需求逐步嚴苛的金字塔中，易才HRO服務提供了最牢固的基石。在企業駛入發展“快車道”之后，業務飛速膨脹和員工素質提高兩者相輔相成的作用更為明顯，“人才根基”的鞏固優勢此時將得到淋漓盡致的體現。完整、系統地做好人力資源管理任重而道遠，企業還有很長的路要走。

 

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