2018年4月21日，由中國首個HR圈層生態社群——儒思舉辦的第二屆“中國人力資源實戰領袖峰會”在北京國家會議中心完美落幕。為期兩天的峰會吸引了近5000名HR到場，阿里巴巴、百度、聯想、通用等世界500強HR領袖在現場進行了實戰經驗的精彩分享，為人力資源從業者獻上了一場頂級的“干貨”盛宴，一覽作為此次峰會重要合作媒體單位，一覽退役軍人職業網運營總監王幼樂受邀出席。

六大內容板塊360度賦能HR

本屆“中國人力資源實戰領袖峰會”為期兩天，按實戰干貨的內容劃分，可分為“戰略與組織”、“薪酬績效與激勵”、“培訓與開發”、“企業文化”、“招聘與任用”、“HR與組織”六大主要板塊。

戰略與組織

關于戰略與組織，方正集團總裁兼 CEO、原西門子（中國）HRGM謝克海分享了人力資源戰略轉型升級新路徑——ipodar。他指出了ipodar系人力資源管理三層次：第一層次，是站在人力資源角度解決人的問題；第二層次，是站在組織高度解決人的問題；第三個層次，是站在組織高度解決組織的問題。ipodar管理模式是謝克海先生基于多年大型中外企業管理經驗，特別是CEO的管理實踐提煉而成的，對HR有非常重大的借鑒意義。

之后，百度HRD王崇良將當下大熱的“大數據”與人力資源聯系起來，做了主題為“大數據在人力資源管理中的應用”的分享。王崇良以“盲人摸象”為例，指出“越多越精確的數據源，越能無限逼近事實和真相，越能獲得更深邃的智慧和洞察。”在談到大數據的優勢時，王崇良說：“就拿招聘來說，以前可能是人工篩選簡歷，這完全依靠篩選人的經驗和能力，且主觀成分大。而運用大數據就可以把篩選簡歷這個過程做到更準確、更客觀�！�

薪酬績效與激勵

關于績效與運營，原華為高級經理邢美榮分享了阿米巴思維在華為運營中的體現。“阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現‘全員參與經營’�！毙厦罉s表示，若阿米巴思維“開花結果”，將提高企業綜合競爭力，創造超額收益，實現企業和員工雙贏。

針對員工激勵，旭陽集團 HRGM、原中郵 HRGM廖亮進行了“股權激勵事業合伙人制度落地實操”的分享。在談到企業為何要進行股權激勵時，廖亮表示：“耕者有其田，商者有其股；人無股權不富，人不激勵無為；無恒產者無恒心，無股權者無股勁。股權激勵解決的是核心員工的身份權、榮譽權問題，實現企業所有權、管理權和用工權的融合。”

培養與開發

在“培養與開發”方面，國際化人才的培養一直是重中之重。對此，原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監曾力分享了“國際化人才引進與培養方略”。在分享中曾力指出，海外人才的培養主要有5種模式，即人才成長進階式培養、組織能力提升專業化培養、知識轉移復制式培養、分享式共同成長以及壓強式自我成長。

企業文化

聯想HR高級總監張旭進行了“聯想文化與管理成功要素分析”的分享。她介紹了聯想管理三要素分別是建班子、定戰略、帶隊伍。“用價值觀來建班子”、“用行業認知來定戰略”、“用企業文化來帶隊伍”。在談到“用企業文化來帶隊伍”時，張旭指出了其中的五個重點：一，優化組織結構和崗位設置；二，崗位責任制與高效的工作流程；三，完善規章制度、績效考評與激勵機制；四，員工培訓和發展；五、企業文化建設。

招聘與任用

關于招聘與任用，北京人民電器集團副總裁崔文彬分享的主題為“高效獵聘人才策略指南”。在談到如何激發候選人加入意愿時，他強調了“匹配與吸引”的重要性，如招聘網站要有雇主品牌意識、暢通的渠道與反應、分層的面試體驗感、精簡面試與及時反應。其次，談判與面試也十分重要，要善于挖掘與推銷匹配點、系統展現崗位信息、人性化談判。

HR與組織

在HR與組織方面，蝶和科技（中國）HRVP王巍分享的主題為“HR 如何推動組織變革”。他指出，每個組織，在每個階段都在變革，HR需要正視變革，擁抱變革，思考變革，推動變革。變革的推動者必須具備足夠的推動能力，或者具備促使組織產生足夠推動力的能力，對與錯不重要，忘掉聽到的，留下聽懂的。

此外，其余演講嘉賓也針對六大內容板塊進行了各自的精彩分享。

作為人力資源實戰領袖的專屬講壇，“中國人力資源實戰領袖峰會”立意“實戰”，致力為中國廣大企業主、人力資源從業者提供一個鏈接實戰派領袖、 學習人力資源最具實戰智慧的先進成果的平臺。兩天16小時時間，本屆峰會通過實戰、鏈接、啟迪、賦能四步，現場助力HR從業者成長突破和思維升級，獲得好評如潮。未來，峰會將再接再厲，繼續踐行“傳播‘實戰’精神，助推中國人力資源事業發展”這一偉大使命。

 

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