職位詳情

總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)實(shí)施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，其崗位責(zé)任如下：
1、主持制訂《監(jiān)理規(guī)劃》、審批實(shí)施項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；
2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；
3、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
4、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；
6、主持監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
7、審定施工單位提交的《開(kāi)工報(bào)告》、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或《施工組織設(shè)計(jì)》）、技術(shù)方案；
8、審核施工單位申報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃、延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)；
9、簽發(fā)工程的停工令和復(fù)工令；
10、對(duì)施工單位違規(guī)、違約行為簽發(fā)監(jiān)理通知指令，現(xiàn)成施工單位限期改正；
11、審查和處理工程變更；
12、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
13、審核、簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；
14、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
15、主持分部工程關(guān)鍵工序、特殊工序的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，審核、簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，主持質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的編寫，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
16、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；
17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作；
18、定期和不定期向監(jiān)理所報(bào)告監(jiān)理情況，分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；
19、工程結(jié)束后，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好項(xiàng)目《監(jiān)理工作評(píng)定》、服務(wù)信息反饋、文件資料歸檔等工作。
20、 其它合同約定內(nèi)容。
能力要求如下：
扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)：
1、持有交通部水運(yùn)監(jiān)理工程師資格證書(shū)。
2、總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的建設(shè)工程的主要專業(yè)，應(yīng)具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，這是勝任總監(jiān)的關(guān)鍵。
3、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)熟悉與所監(jiān)理的工程相關(guān)的專業(yè)。
4、總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年從事建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作。
5、掌握現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，了解新工藝，新技術(shù)。
組織管理能力：
1、在工作中應(yīng)處處以身作則、積極帶頭、為人表率。要求別人做到的首先自己應(yīng)做好，違章違紀(jì)的事應(yīng)帶頭不做，只有這樣才能提高管理威信，管理工作才有基礎(chǔ)。
2、要分工明確，責(zé)任落實(shí)。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在分工明確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的檢查，及時(shí)糾正分工不明確、責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。
3、是要關(guān)心愛(ài)護(hù)部屬，力所能及地幫助項(xiàng)目部監(jiān)理人員排優(yōu)解難，關(guān)心照顧，搞好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，化解職工間的矛盾，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員工作中的缺點(diǎn)和不足要大膽的批評(píng)。
4、是要認(rèn)真貫徹上級(jí)和公司的文件精神，正確引導(dǎo)監(jiān)理人員保持良好的職業(yè)道德，充分展示自己的專業(yè)才能，在本職崗位上建功立業(yè)。
計(jì)劃控制能力：
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員，根據(jù)監(jiān)理委托合同及施工合同等編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。依照監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作開(kāi)展，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，總監(jiān)理工程師必須具有較強(qiáng)的計(jì)劃控制能力。
2、總監(jiān)理工程師應(yīng)有能力審查各承包單位的總進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)的總控制計(jì)劃的要求。
3、在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。要組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)情況的變化，對(duì)總控制計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保合同目標(biāo)實(shí)施。
協(xié)同配合能力：
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)善于協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，承包單位，供貨單位及相關(guān)單位的關(guān)系，做到必要的勾通，保證工作順利進(jìn)行。
2、總監(jiān)理工程師應(yīng)善于協(xié)調(diào)承包單位之間及承包單位與分包單位之間的關(guān)系。
決策應(yīng)變能力：
1、總監(jiān)理工程師要具備科學(xué)的正確的決策，及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變，抓住戰(zhàn)機(jī)避免失誤。總監(jiān)理工程師應(yīng)善于果斷處理問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，積極應(yīng)變。
2、總監(jiān)應(yīng)具備高超的決策藝術(shù)。主要體現(xiàn)在預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)（超前決策，力爭(zhēng)不放“馬后炮”）；關(guān)鍵度高（抓住重大問(wèn)題，力避陷入瑣事）；可行性好（實(shí)現(xiàn)決策的措施具體可行，不空泛，又針對(duì)性和時(shí)效性），實(shí)現(xiàn)強(qiáng)、高、耗的途徑是：決策前的周密調(diào)研，決策中的趨利避害，出臺(tái)時(shí)的果斷、堅(jiān)定，實(shí)施中的嚴(yán)密跟蹤與協(xié)調(diào)到位。提高總監(jiān)決策水平的辦法是在提高理論素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，主要通過(guò)對(duì)決策成功和決策失利的具體案例評(píng)析中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)接受教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)對(duì)決策藝術(shù)的感悟和涵養(yǎng)。
語(yǔ)言、文字能力：
1、監(jiān)理工程師要經(jīng)常召開(kāi)各類會(huì)議，參加有關(guān)方的會(huì)議，總監(jiān)理工程師要在每個(gè)會(huì)議中發(fā)言，講話，闡述自己的觀點(diǎn)、看法。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。
2、總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，總監(jiān)理工程師在工作中，需要經(jīng)常組織材料，下發(fā)通知書(shū)，聯(lián)系單，報(bào)告，總結(jié)等，所以，經(jīng)保證所寫的材料文能達(dá)意，表達(dá)真實(shí)意義。