朔本求源 突破自我 華麗轉身

深圳市心訊網絡科技有限公司總經理、產品總監盛杰

事有始終 物有本末

天地萬物皆有本有末,凡事都有開始和終了,能夠明白本末、終始的先后次序,就能接近大學所講的修己治人的道理了，盛杰喜歡用哲學的原理去對待工作和生活。

職場十四年讓他明白：當你覺得已經無法突破的時候，還需要做一件事就是等待。
 
 

盛杰的職業軌跡，從一名生產線的工人到質檢員、進品質部、物控部、采購部、技術員、助理工程師、工程師、部門主管、集團總部高級經理、總裁助理。為此，他總結出：第一，需要腳踏實地的態度，“打破規則之前要掌握規則”。很多人剛入職場會有很多新鮮的想法和創意，但是大多是不切實際的，“跟著大部隊的方向沒有錯的”。而這樣的感受是來自于他的教訓：“我很多異想天開的東西最后其實都有點無稽之談，反而，我收起我的好奇心，跟著他們老老實實地去學那些認為沒用的東西，最后發現都很有用”。
 
 

初入職場時盛杰僅僅是憑著中專學歷在闖蕩，學的計算機專業，后來在參加工作后一邊工作一邊完成了大學本科專業、研究生課程的學習。盛杰常常自嘲：“我是屬于自卑的人，自卑的人必須保持一種狀態是不要被社會所拋棄”。他坦言通過這樣不斷的學習充電，一方面是在不斷的提升自己，另一方面也是迫使自己保持一種精神上的追求和慰藉。

 
成立心訊網絡
 
 

“把心理學變成一種程序化，從對企業咨詢轉向對個人咨詢”，盛杰向記者解釋他的初衷和愿景，他希望能夠做到有效的、立竿見影的服務效果。在成立心訊網絡科技有限公司后短短的時間里，他的項目推動已經取得了不錯的令人鼓舞的開局。同時，他也直言，在咨詢培訓行業，往往對企業的咨詢服務很難直接到達關懷的員工，并難以形成理想的服務標準，達到最終改善企業的經營。因此，他更加傾向于走近個人對個人進行服務。
 
 

對于這種面向個人咨詢的服務，他說這個還可能和自己的天性有關系。還在大學期間他便熟記：大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。知止而后有定；定而后能靜；靜而后能安；安而后能慮；慮而后能得。物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣······

而今，他將“大學之道······”和工作、做企業相結合重新解讀：“明明德”是弘揚美德，比如能夠擺上臺面的，有話直說、坦誠相待；“親民”，他的理解是他要親近每個勞動者。在企業任職為企業服務十幾年，“我突然發現，為個人服務是我的興奮點，即便在工作中收獲了一些成績和成就，有客觀的薪水收入和不錯的職位，同時也有痛苦，而這種痛苦便是覺得自己的工作是間接的，很難切身感受到價值的存在”，基于此，他成立了自己的深圳市心訊網絡科技有限公司。

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稻盛和夫
　
 

受日本著名實業家稻盛和夫影響，盛杰認同到企業經營不僅僅要依仗品牌和技術，更重要的還有在于人和員工的心境、心智。在自己平時工作的過程中，他十幾年的職場經歷中，愈發感覺到很多出現的企業管理中遇到的問題最終都歸結到人的思想、心態方面。
 
 

他推崇并且認同稻盛和夫的經營哲學，并以他為榜樣。當人們常常爭論企業經營是戰略決定一切還是戰術或細節決定一切時，稻盛和夫卻斷言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。”他在年輕時就提出了“六項精進”，認為只要做好，就能搞好企業。不僅是企業經營、而且為了創建美好的人生，這“六項精進”也是必不可少的。所謂“六項精進”指的是：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛，不要驕傲；3、要每天反省；4、活著，就要感謝；5、積善行，思利他；6、忘卻感性的煩惱。
 
 

在他臥室的案頭擺滿的書籍里，盛杰因常常仔細研讀其著作而拍案叫絕、深受啟發。比如稻盛和夫撰寫的《活法》一書，提出的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。
 
 

結合自己在給眾多企業做咨詢服務的過程中，他觀察到企業在這個問題尤為突出和明顯，由此他萌生了希望在人的心境、心性方面做一些功課和輔導的想法，他希望開發出相關的產品能夠幫助到人們去突破性的成長。
 
 

幫助別人 成就自己

“從一名基層員工一路不斷的受到上司的賞識和幫助，從“癩蛤蟆”沒有變成青蛙王子，變成了青蛙”，這個過程的蛻變讓盛杰明白了人其實是需要通過幫助從而改變命運。在這個過程中，他也明白了能夠去幫助別人除了收獲快樂以外，還讓自己的工作更有成就感。
 
 

“把自己最好的東西交給別人，是在扔包袱”，無私的分享。

職場到“商”場的轉型

“你永遠不知道自己有多么不知天高地厚”，他發出如此感慨�！　�

此前在該名企整整十四年，盛杰坦言自己是一路被提拔，從基層一步一步的走來，與此同時伴隨的一些毛病難免有自我的膨脹，放大自己的判斷。而當現在脫離企業，自己出來單槍匹馬，赤裸裸的一個人去做事情的時候，他猛然間意識到自己變的真實了，做任何一件事都需要智慧。

“做企業面對很多誘惑，也面對很多恐懼”，盛杰不否認過程中的問題，但是他不忘自己的初衷，即幫助企業員工和個人協調處理工作和生活中的矛盾，以會員的服務方式提供心理輔導，而所得收入除了正常的運營成本和工資發放，其余全部用于救助和支援邊遠山區的失學兒童。