公 司 簡 介
一、公司概況
我公司是經(jīng)政府建設(shè)主管部門審核批準成立的智力高度集中和技術(shù)密集型的股份制社會監(jiān)理組織。按國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門全面推行建設(shè)監(jiān)理制度的有關(guān)精神，公司參與建設(shè)項目監(jiān)理業(yè)務(wù)的競爭。協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計方案、設(shè)計單位和施工單位，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。監(jiān)理工作能否嚴格、規(guī)范、有序、高效地進行動作，能否獲得最佳監(jiān)理效果，不但影響本公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到國家建設(shè)市場投資環(huán)境和投資效益的好壞以及整體建設(shè)管理水平。為使公司在今后的工作中不斷發(fā)展、充實、提高，最終成為一個管理科學規(guī)范、技術(shù)力量雄厚、被社會廣泛認同的監(jiān)理企業(yè)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，特制定本工作草案，作為對內(nèi)搞好公司規(guī)范管理，對外加強橫向聯(lián)系、有機協(xié)調(diào)的指導性文件。
二、公司的業(yè)務(wù)范圍
按國家建設(shè)部及省市建設(shè)主管部門關(guān)于全面推行建設(shè)監(jiān)理制度總的指導思想和具體要求，并根據(jù)本公司的實際情況，確定本公司主要工作內(nèi)容包括以下幾個方面：
（一）受建設(shè)單位委托對建設(shè)項目建設(shè)前期階段實行監(jiān)理：包括投資項目的機會研究，建設(shè)項目的可行性研究，參與設(shè)計任務(wù)書的編制。
（二）受建設(shè)單位委托對建設(shè)項目設(shè)計階段實行監(jiān)理：包括提出設(shè)計要求，參與評選設(shè)計方案，參與選擇勘察、設(shè)計單位，協(xié)助建設(shè)單位洽談，簽訂勘察和設(shè)計合同，協(xié)助建設(shè)單位組織合同實施、審查設(shè)計、審查概（預）算、控制投資規(guī)模。
（三）受建設(shè)單位委托對建設(shè)項目施工招標階段實行監(jiān)理：包括組織招標，準備與發(fā)送招標文件，審查投票單位資質(zhì)，組織評審投標書，提出評審辦法及咨詢意見，協(xié)助建設(shè)單位與中標單位簽訂合同。
（四）受建設(shè)單位委托對建設(shè)項目施工階段實行監(jiān)理：包括審查施工圖，組織設(shè)計交底和圖紙會審，審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，嚴格遵循國家工程技術(shù)標準規(guī)范，審查用于工程的材料和設(shè)備質(zhì)量是否滿足工程要求，控制工程質(zhì)量、投資、進度表、檢查安全防護措施，組織分項工程檢查驗收，簽發(fā)工程付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案資料，組織設(shè)計和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收申請，參加工程竣工驗收，審查工程決算。
（五）受建設(shè)單位委托對建設(shè)項目保修階段實行監(jiān)理：包括負責檢查工程狀況，鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量責任，督促保修及回訪。
三、公司的組織機構(gòu)設(shè)置
鑒于本公司的經(jīng)營范圍、目前的主要工作內(nèi)容及今后業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著精簡、高效、實用、效益的原則，將本公司的工作職責暫分為四個部門分別管理：那辦公室、監(jiān)理部、經(jīng)營部、財務(wù)部。總經(jīng)理主持公司全面工作，副總經(jīng)理協(xié)助工作，管理上縱向統(tǒng)籌、橫向分而不離、各司其職，即行政管理實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門負責制：技術(shù)管理實行總工程師（副總經(jīng)理）領(lǐng)導下的項目總監(jiān)理工程師負責制。這種管理職責劃分在實際動作時各個部門容易出職責交叉、搭接、制約。在這種情況下，只有加強部門間的配合、協(xié)調(diào)，才能充分體現(xiàn)出公司的管理上的嚴密性，發(fā)揮出立體管理、整體協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，進一步推動本公司的各項工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、合理化的方向發(fā)展。